Nike的背景及過去
1963年:創始者之一的Phil Kningh （菲爾．奈特）引進日本[鬼塚株式會社Onitauka]的新款 Tiger 球鞋，此代理公司名稱及稱為[藍帶 Blue RibbonSport]，總部就是Phil Kningh（菲爾．奈特）的卡車，他沿路賣鞋。
1964年:出身長跑的教練 Bill Bowerman（比爾．布爾曼）加入了藍帶。這兩個人在1964 年時，雙方各出 500 美元當資金，創設了名為「藍色彩帶」的運動用品店，以代理鬼塚(後來的亞瑟士)產品為出發點。
1971年:Phil Kninght（菲爾．奈特）正式將[藍帶] 改名為NIKE。藍帶體育用品公司開始製造自己的運動鞋，並設計出原始的勾型圖案。
1977年:NIKE 在台灣找鞋廠，台灣寶成接下訂單，當年的盈餘是2870 萬美元。
1978年:將公司名字改為「NIKE」。發表全世界第一雙氣墊鞋。之後，NIKE 的市場便向全世界延伸。
1985年:Jordan 成為代言人。以芝加哥公牛隊的新人Michael Jordan 簽訂合作契，NIKE AIR JORDAN 的命名系列籃球鞋和運動服裝上市。
2003年:Nike以3億5百萬美元收購曾經破產的運動用品公司Converse。
2004年:全年總利潤超過123億美元。
SWOT分析
S《優勢》
1. 消費者對產品認知較高
2. 在市場佔有率遠超過其他品牌
3. 不斷創新與研發
W《缺點》
1. 產品價格過高
2. 廣告代言人支出較其他品牌高
O《機會》
1. 運動人口有增加的趨勢
2. 與世界運動賽是結合行銷
T《威脅》
1. 仿冒品的氾濫
2. 其他知名運動品牌的挑戰
五力分析
(1)潛在進入者的威脅:品牌的興起
(2)供應商的議價能力:廠商自行評估訂定價位
(3)產業內的競爭:競爭者眾多Puma、Adidas
(4)消費者的議價能力:產品相似、會選擇低價商品
(5)替代品的威脅:商品多樣、售後服務
LV超3A名牌購物網
留言列表
